2023年2月13日，湖南柏屹創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展有限公司2022年度工程缺陷總結(jié)會(huì)圓滿召開

發(fā)布日期：2023-02-13 來源：本站閱讀量：174

　　湖南柏屹創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展有限公司
　　2022年度工程缺陷總結(jié)會(huì)圓滿召開

　　2023年2月10日下午14:00，湖南柏屹2022年度工程缺陷總結(jié)會(huì)議隆重召開。公司全體員工和各參建方代表參加會(huì)議。

　　副總經(jīng)理—言志成（右）
　　各參建方代表發(fā)言

　　大會(huì)由公司副總經(jīng)理言志成主持。湖南省勘測(cè)設(shè)計(jì)院、湖南漢原規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、湖南柏屹項(xiàng)目管理有限公司、湖南柏屹建筑有限公司、湖南華騏建設(shè)工程有限公司等14家參建方代表發(fā)言，總結(jié)了項(xiàng)目2022年施工時(shí)存在的不足之處并提出了解決方案。

　　各參建方代表（部分）
　　工程技術(shù)部發(fā)言

　　湖南柏屹工程技術(shù)部分別從土建、水電、結(jié)算三大方面對(duì)參建方指出了在日常工作中的不足與缺陷，并提出改進(jìn)意見。

　　營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、綜合、園區(qū)管理公司發(fā)言

　　公司各部門就如何快速辦理報(bào)建和驗(yàn)收手續(xù)，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量以促進(jìn)園區(qū)招商，如何做好售后服務(wù)，如何規(guī)范財(cái)務(wù)流程以避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì)參建方提出了意見和改進(jìn)意見。

　　總經(jīng)理助理盧晟發(fā)言

　　總經(jīng)理助理盧晟提出：“各項(xiàng)工作都必須依法依規(guī)，各部門、各單位要加強(qiáng)溝通、密切配合，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。同時(shí)，園區(qū)管理公司要進(jìn)一步規(guī)范交房流程，物業(yè)維修一定要有時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)”。

　　總經(jīng)理助理—盧晟

　　副總經(jīng)理言志成發(fā)言
　　副總經(jīng)理言志成提出：“各參建方要做到做事不打折扣，落實(shí)設(shè)計(jì)變更速度要快。并指出了1.3期東片區(qū)的具體問題。同時(shí)要求各參建單位要有市場(chǎng)意識(shí)、要提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量安全體系，提高責(zé)任意識(shí)。總包單位需加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，安全監(jiān)督一定要到位，確保施工順利進(jìn)行”。

　　副總經(jīng)理—言志成（右）
　　董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)

　　董事長(zhǎng)表示，此次會(huì)議已經(jīng)是湖南柏屹第六次召開工程缺陷總結(jié)會(huì)。召開這種會(huì)議，是為了提高，為了進(jìn)步。
　　2023年是確定性最差的一年，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)大局面沒有根本好轉(zhuǎn)的前提下，公司將迎來極具挑戰(zhàn)性的一年。
　　2023年公司將“生存與發(fā)展”作為年度主題，在工程管理方面，要具體開展以下工作。
　　一、嚴(yán)格執(zhí)行《房建工程施工管理考核辦法》《附屬工程施工管理考核辦法》《監(jiān)理考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)施工人員，監(jiān)理人員工作積極性，確保對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有效管控。
　　二、堅(jiān)決執(zhí)行《參建方節(jié)約建設(shè)方成本獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)參建方想方設(shè)法為建設(shè)方節(jié)約成本。
　　三、工程技術(shù)部匯總歷年工程缺陷總結(jié)會(huì)提出的缺陷，提出有針對(duì)性的解決措施并逐項(xiàng)落實(shí)。
　　四、緊密合作，合理調(diào)度，確保完成全年施工任務(wù)。
　　五、積極謀劃，提前布局，力爭(zhēng)2.2期完成土地摘牌、部分場(chǎng)平，部分施工到正負(fù)零，為2024年公司經(jīng)營(yíng)打下資源基礎(chǔ)。
　　六、完善甲乙方合作條件，做到多方共贏。
　　七、組織完成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　在對(duì)工程管理方面部署完工作之后，董事長(zhǎng)也提出了以下幾點(diǎn)要求：
　　一、要十分珍惜單位和個(gè)人的征信記錄；
　　二、要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；
　　三、要有大局觀，站得更高，看得更遠(yuǎn)；
　　四、要珍惜目前的大好局面。